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元月份以来，从备品备件仓储管理稳中求进到全面推进机旁备件提升改善，从全员设备管理初探索到深入有效实践，从初入职场的“小萌新”到低调的华丽蜕变，设备管理中心用创新之 “实施现场教学，讲解减速机、板式换热器基本构造和维护原理，全员学习氛围浓厚”烧结厂设备管理人员正在进行设备基础知识培训。 全员设备管理是发挥设备最佳效能的基础保障。近期，中心举办了电气自动化基础控制培训，依托刘星佑大师工作室，为学员解析原理、交流经验、答疑释惑，并设立实践操作考试环节，更好地检验学习成果，根本破除电气仪表自动化从业人员“本领恐慌”，并将培训效果辐射面向各单位延伸，鼓励基层单位开展形式多样、内容丰富的实操培训活动，全面提升全员设备管理基础水平。与此同时，构建全方位、多层次、全员参与的设备管理责任网络体系，以“设备包机”工作为载体，达到精心“用” 好设备，按制度 “管” 好设备，按标准 “修” 好设备，积极参与设备指标管控、修旧利废等工作，稳步提高设备综合效率。 “回忆最初检查的模样，物资标识不清晰、各类备件摆放混淆、台账记录不全面等均为普遍现象。”物资计划管理科负责人向笔者说到。 现如今，一排排物资摆放整齐有序，一本本台账记录准确详实，这是探索物资精细化管理的最好体现，更是巩固扩展机旁备件管理成果的生动写照。 今年以来，设备管理中心以稳中有进、精准发力为工作总基调，以巩固成果、逐步延伸为抓手，按照“成熟一个，推进一批”的原则，着力打造样板库房供学习观摩；不断细化完善《季度机旁备件管理检查方案》，建立动态监督管理和一对一帮扶机制，启用百分制评分手段，落实落细检查结果通报、考核、评比、整改环节，更好地补齐自身短板与弱项。同时以不变的管理标准，在基础改变、创新求变中，有效规范了现场机旁备件管理，达到管理步调一致，共同提升的效果。 “罗主席，你们杨伊菲最近写作水平有很大进步，稿件一上传后台就快速审核了，你这个师傅真的教导有方呀！” “韩香，你现在已开始负责备件承包业务了，不错，不错......这是大家对你工作认可的结果。” 去年新进大学生就要转正了，他们从“职场小白”走向“业务骨干”，从“青涩胆怯”到“收放自如”，从“单一业务”到“多面发展”，短短数月他们的成长可谓是有目共睹。 一直以来，中心大刀阔斧深化人才队伍建设，对新进大学生构建了“成长型、会呼吸”的培育模式，突出个人培养方向、晋升渠道，设置了详细的岗位实习、轮岗交流、择岗适应三部分培养计划，精选技能水平高、业务能力强的导师签订师带徒协议，每季度对个人综合学习适应情况进行系统考评，有效打破了安于现状、不思进取等现象。同时以引进来，留得住为落脚点，通过策划组织业务专项培训、大学生调研座谈、互帮互学等活动，努力营造争先好学、创新突破的工作氛围；积极推进员工素质提升，建立对应的正向激励机制，呈现多面开花的发展趋势。(设备管理中心 陈茜) |
